成長コスト

社員たちに完全に任せてみると様々な理由で利益が減ったり
合理的でない事もあるけど、俺は成長コストって割り切ってる。

現状、忙しすぎて全部見れなくなっているっていう事もあり
見積りや新規案件ついては、ほぼノーチェックで進めてるし
指示も具体的というよりは、後は考えて、以上！ って感じ。

まぁ、忙しすぎるのもの悪くないかな。。。

見えてきた！

明日から始まる新しい案件の対応方法が見えてきた！

忙しすぎて、取りあえずスタッフの確保とパソコンの増設だけを
指示しておいて何にもしてませんでした(笑)

納期も結構タイトなので、出来るだけ自動化したいなと思って
試行錯誤してたけど、かなりいい感じになった。

あとはスタッフの作業レベルに落とし込めばOKって感じなので
続きは明日にしよっかな。

って言う事でそろそろ、帰ります。

ブログ効果？

最近は、お客さんの方から結構複雑な打ち合わせなんかを
「忙しければ電話でやりましょう」と言って頂く事が多い。

お言葉に甘えて、30分から1時間くらいの打ち合わせは
先方に出向かずに済ませちゃってます。

どうも忙しい(&更新も滞り気味)とか書いてるのを
読んでもらっるぽくて、気を使ってもらってる。

まさに、ブログ効果？ かなと。。。

第2弾を受注！

以前に首実検で書いた、俺がプロジェクトリーダーを務める
案件の第2弾を受注しました！

今週から第1弾が始まっていて、9月からこれが
同時並行で動くし、かなりハードになるなぁ。。。

頑張ろ。

物忘れ力

昨日から7名程、派遣スタッフさんに来て頂いて
ある案件に対応してもらってる。

似たような案件をあと２つ立て続けに受けたので
1ヶ月くらいはこんな感じに続くらしい。。。

「感じらしい」っていう何とも言いかげんな表現なのは
受注して担当にふったら殆ど忘れちゃうから。

以前は怖いくらいに全部を完璧に把握していたのに
随分と物忘れ力が付いてきたなと。

あ、思い出した！
「多少の利益ば犠牲にしていいから、派遣会社スタッフさんを多く入れて
社内のリソースを目いっぱいにしないで」 って俺が言ったんじゃん(笑)

やっちゃおうかなと

会社名だけで何となく自社のサービスが分かるって
営業的にも採用面でも大事かもと思い始めてる。

そもそも単純な入力や発送が少ない会社なんだから
事務代行で勝負してもいいんじゃないかってね。

っという事で社名変更も有りかなと。。。

結構マジで検討します！

複雑かな

最近、メインの事業が入力や発送以外のお客さんから
この辺の仕事を新規で頂く事が多くなっている。

只、営業系社長の俺としては、新規でビシバシ仕事を
獲って来て頂けるのは有難いけど、、、、

少し、複雑かなと。。。　　うちも頑張ろ

首実検

先日のプレゼンの途中で先方に言われた事。

「モバイルさんがこの業務に対応できる能力もあり
環境も整っている事は分かりました。」

「でも、この業務は最後は人だと思っています。」

「モバイルさんが実務担当者を立てるというなら
その方とお会いしないと1mmも話は進みません」 って

請けたら最後までやり抜けるのか？
規模がデカくなっても付いてこられるのか？　

多分、「首実検」されてたんだな。　生きてるけど(笑)

一応、社長なので実務を頑張ってます！ は少し‘カッコ悪いと
思ってたけど久々のプロジェクトリーダー。

さー、忙しくなるぞ

境目

「こんな事、出来る？」ってお客さんから聞かれたとき
【出来る】か【出来ない】かって意外と難しいなと思う。

だって基本的に出来きないって事はないでしょ。

只、こういう案件ていうのは複雑で納期や仕様も難しいから
出来ると返事をしたのと同時にある程度、調整に入らないと
間に合わなくなっちゃうので外部も含めて一応動いておく。

それで決まればいいけど、決まらなかったりスケジュールが
ズレズレになったりする事があるので、その辺を勘案すると
出来ないって言った方が無難かなって思う事もある。

まぁ、個人的には【出来ない】って言いたくない
性分なんですけど、この境目が難しい所ですね(笑)

ひと足早く。

ひと足早く、今日から会社に来てます。

それにしても溜まってんなー(笑)
っというか溜めちゃったなー(笑)

今週は2日しか営業出来ないから頑張んないとね。