勝った？ 負けた？

決算月を変更しから最初の通常の決算を迎えました迎えました。
※前回は3カ月の変則決算でした。

売上の方は、
決算に合わせた、7月～6月で比べると数万円の負け
前回の通常決算(4月～3月)で比べると数百万円の勝ち

という感じで、勝ったような負けたような数字でした。

只、コロナ禍の中で売上げを単純に伸ばす事は難しいと思っていたので、
緊急事態宣言の直後から昨年にかけて環境に合った体制に移行を進めていて
決算の中身はまぁまぁ良い感じになりそうです。

今期は、具体的にやることは決めていないんだけど
やりたい事が出てきたら直ぐに出来るような準備だけはしておくつもり。

以上、決算報告です。

決算期変更！

決算期を3月末から6月末に変更しました。

何でかっていう細かい話はしませんが、
ちょっとだけ攻めてくための準備です。

4月～6月で決算処理を行ったところ少しだけ
赤字になっちゃったので、今期はこの赤字を
消してどこまでやれるかって勝負になる。

っということで、大事にしていた20周年を迎える前に
第20期があっさり終わってしまいました。

そっかー
気付かなかった(笑)

4連敗か～

前年同月(4月～7月)の売上と比較して4連敗。

只、1Q(4月～6月)はギリギリではあるけど
何とか赤字を回避出来たし、7月に関しては
まぁまぁの数字にはなった。

前期は最高決算を計上出来たって事もあり
もしかしたら、12連敗あるかもって(汗)

この状況をどう乗り越えていくかは、俺の仕事
とにかく頑張ろ。。。

「出来る事」と「出来そうな事」

折角の長い休みだったんで、頭の中にあった
「出来る事」と「出来そうな事」を整理してみた。

そこで、何となく見えてきたのは直感的に「出来そうな事」って
思えるものは、楽勝で出来ちゃう可能性が高いかなって。。。

もっと言うと「出来ないかも」って思う事と「確実に無理」な事の間には
かなりの差があって、「出来ないかも」と「出来そうな事」には、あんまり差が無い感じ。

こういう再認識って、改めてだけど大事。
自分の可能性を、縮小させない為にね。

苦労をかけるなー

最近、買収や資本提携の話が何故か多い。
自宅に直接連絡してくるM&Aの会社もある。

大きな資本の下で、攻めに専念できて、
まとまったお金を受け取ることができて、
社長も、今のまま続ける事ができて、

正直、悪い話は何一つ無い。

皆にとっては、大きな会社の傘下に入った方が
良いっていうのは、分かっているけど、、

でも俺は、難しい方の道を道を選びたい。
もし潰れたって、自分の力で勝負したい。

この気持ちだけは、どうしようもない。

ホントに苦労をかけるね。

独り言

救われる思いがしたよ。。。

いや、助けられたって感じかな。
その言葉にっていうか、気持ちにさ。

とにかく頑張ろ
ガッツ足りてねーぞ、俺。

軸的な、、、

「信用できるに勝る能力はない」

一緒に仕事するのには、優秀かどうか以上に
大事なことだと思うんだよね。

これからの攻め方において、軸的なところ。

正しい経営について考えてみた

「適正に投資して、しっかりと回収する」って仕組みを作る。

去年の暮れから、ずっと考えてた。
色々と考え方はあるだろうけど、俺の中では一番しっくりかな。

っという事で、一気に成長させるための投資ではなく
強い会社にするため社員とパートさんを更に採用していきます。

しっかりと回収せねばね、、、

新年のご挨拶

新年、明けましておめでとうございます。
全ての皆様にとりまして良い一年になりますように！

あと年明け早々、高熱を出しご挨拶が遅くなりました、
申し訳ありません。。。

検査の結果、インフルでもなく完全に復調しましたので
明日よりガッツリといきたいと思います。

本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。

深夜の独り言

始めて社内行事的な事を部署単位でやってみました！

◆ うちの発送系チーム ◆




◆ 船でレインボーブリッジをくぐりました ◆





何となくイメージし始めてた組織感っていうのかな。

多分だけど鳥とか魚の群れって、常に先頭とか後とかが
決まっている訳じゃなく状況によって成行き的な感じがする。

まぁ私見だけど、たまたま先頭にいる程度の事かなと。

誰かがコントロールしなくても全体が同じ方向に
進んでいくって組織として理想的だよね。

やっぱり上手く表現出来ないな。。。